Cloud Optimization
O custo invisível da nuvem: por que 1/3 do gasto global em cloud é desperdiçado
8 de set. de 2025
A promessa da nuvem e a realidade dos custos
Quando a nuvem começou a ganhar força no mercado, a grande promessa era clara: eficiência em escala. Escalar produtos, inovar mais rápido e pagar apenas pelo que se usava.
Durante boa parte da década de 2010, essa visão levou empresas a adotarem cloud em ritmo acelerado, muitas vezes sem olhar de perto para as faturas mensais. Afinal, o objetivo era crescer, conquistar mercado e ganhar velocidade.
Mas com o passar do tempo, o “custo invisível” da nuvem começou a pesar. Hoje, vemos um cenário preocupante: trilhões investidos em cloud ao redor do mundo, e uma parte significativa disso sem retorno real.
Quanto as empresas realmente estão perdendo?
Estudos recentes apontam que um terço de todo o gasto global em cloud é puro desperdício. Se as tendências continuarem, chegaremos a mais de US$ 1 trilhão de gastos anuais em cloud até 2028 - sendo mais de US$ 300 bilhões jogados fora.
Colocando em perspectiva: são mais de US$ 34 milhões desperdiçados por hora.
Esse número não é apenas assustador. Ele afeta diretamente a saúde financeira das empresas: margens pressionadas, valuations mais baixos e dificuldade em atrair investimentos.
Para CFOs, isso significa uma mudança de paradigma. O que antes era tolerado como “custo de crescer” agora se tornou risco estratégico.
Por que cortar custos não é suficiente
Diante desses números, a reação mais comum é tentar cortar custos de forma rápida: renegociar contratos, adotar savings plans ou reservar instâncias com desconto.
Essas medidas funcionam como um “remédio para dor de cabeça”: aliviam no curto prazo, mas não tratam a causa do problema.
O que acontece se um produto ou feature está mal arquitetado? Ou se um cliente do plano gratuito consome recursos muito acima do esperado?
Sem visibilidade granular, a empresa pode estar reduzindo custos de forma superficial, mas mantendo uma estrutura ineficiente que continua corroendo a margem.
O caminho para CFOs: da visão macro à inteligência de custos
Para transformar a nuvem em vantagem competitiva, não basta cortar - é preciso entender.
E isso começa com três mudanças de mentalidade:
1. De custo total para custo unitário
Olhar apenas para a fatura final não conta a história completa. É preciso medir custo por cliente, por feature e por produto.
2. De contratos para cultura
Reduções reais de custo acontecem quando engenharia e finanças trabalham juntas. FinOps é justamente a disciplina que cria essa ponte.
3. De otimização para inteligência
Descontos ajudam, mas a verdadeira eficiência vem de arquiteturas bem construídas e decisões orientadas a dados.
Próximos passos para transformar custos em vantagem competitiva
O desperdício em cloud é um problema gigante, mas também uma oportunidade. Empresas que conseguirem dominar a inteligência de custos terão margens mais saudáveis, valuations mais fortes e maior capacidade de crescer de forma sustentável.